Winne Rodrigues
Product Marketing Manager
IA aplicada
Previsão de demanda integrada ao ERP/WMS, sugestão de compra com revisão humana e alertas de ruptura e excesso. Menos venda perdida e capital parado.
Retorno em horário comercial.
Execução orientada a negócio
Mapeamos histórico de vendas, cadastro de SKUs, lead time por fornecedor, calendário de promoções e processo de compra antes do piloto.
A conversa inicial serve para separar oportunidade real de automação que só parece boa na apresentação.
Grandes marcas já contrataram a X-Apps
Depoimentos
Os depoimentos abaixo falam sobre qualidade de entrega, parceria e capacidade técnica em software, produto e operação.
Winne Rodrigues
Product Marketing Manager
Gabriela Sterenberg
Head de Marketing
Hélio Zonta Júnior
Gerente produtos e Serviços
Mario Del Matto
Suzano Papel e Celulose
Danilo Bueno
Coordenador de TI – Roche Latam
Milton Foti
Gerente de Sistemas
Comece pelos pontos onde ruptura perde venda ou excesso prende capital, com dados de venda e compra já disponíveis no ERP.
Modelos de série temporal por SKU, loja ou canal, treinados no histórico real e recalculados a cada ciclo de venda.
Quantidade sugerida por fornecedor e centro de distribuição, com revisão humana antes de virar pedido no ERP.
Aviso antecipado de risco de ruptura e de estoque acima da cobertura ideal, priorizado pelo impacto em venda e caixa.
Calendário promocional, datas sazonais e eventos entram no modelo, para não tratar pico planejado como anomalia.
Ponto de pedido e estoque de segurança por fornecedor, considerando a variação real do prazo de entrega de cada um.
Painel que compara previsto e realizado por SKU e mostra cobertura, giro e capital parado para calibrar o modelo.
Discovery dos dados de venda e compra, piloto em um recorte de SKUs e evolução com métricas de acurácia desde o início.
Entendemos histórico de vendas, cadastro de SKUs, fornecedores, sazonalidade, processo de compra e critérios de sucesso.
Definimos modelo de previsão, regras de reposição, integrações com ERP/WMS, alertas e estratégia de observabilidade.
Começamos por uma categoria, loja ou conjunto de SKUs, comparando a previsão com o processo de compra atual.
Conectamos ERP, WMS, planilhas de abastecimento, APIs de fornecedores e o fluxo real de pedido e aprovação.
Acompanhamos acurácia da previsão, ruptura, excesso, cobertura, giro, capital em estoque e adoção pelo time de compras.
Ampliamos categorias e lojas conforme a acurácia comprova valor, com backlog, governança e squad técnico contínuo.
Previsão é estatística, não certeza. Governança aqui significa intervalo de confiança, revisão humana e ciclo de feedback desde o piloto.
Nem tudo é LLM. Série temporal, regras de reposição e dados bem integrados resolvem boa parte; IA generativa entra onde linguagem e contexto agregam.
Histórico de vendas, cadastro de SKUs, promoções, devoluções e lead time consolidados em uma base confiável para o modelo.
Integração com ERP/WMS via API, sugestão de pedido com aprovação, alertas em e-mail ou chat e escopo controlado de escrita.
Painel de acurácia, logs de cada sugestão, comparação previsto versus realizado e recalibração por ciclo de feedback.
Produto, engenharia e operação trabalham juntos para reduzir risco e acelerar entrega.
Antes de montar o squad, alinhamos problema, métrica, risco, integração e critério de sucesso.
A solução precisa conversar com o que a empresa já usa: CRM, ERP, APIs, bancos, filas e documentos.
Logs, permissões, auditoria, custo, qualidade, testes e aprovação humana entram no desenho desde o início.
Discovery, arquitetura, desenvolvimento, QA, DevOps e produto trabalham com backlog e ciclos curtos.
Produto, engenharia e execução sob demanda para projetos corporativos com governança.
Não. A X-Apps integra a solução ao ERP e ao WMS que a empresa já usa, como TOTVS, SAP, Bling, Tiny, sistemas próprios e APIs. A previsão lê o histórico de vendas e devolve sugestão de compra e alertas dentro do fluxo atual, sem migração de sistema.
Depende da sazonalidade do negócio. Ciclos completos de venda ajudam o modelo a aprender padrões anuais. Com histórico curto ou SKUs novos, começamos por métodos simples, similaridade entre produtos e regras de reposição, e evoluímos conforme os dados crescem.
Nenhum fornecedor sério promete percentual antes de ver os dados. No piloto definimos a métrica de erro, comparamos a previsão com o processo de compra atual e medimos a evolução por ciclo de feedback. O objetivo é errar menos, e mais barato, que a compra no feeling.
Sim. Os dados ficam no ambiente acordado no discovery, com controle de acesso, mínimo privilégio e logs de cada consulta. Dados comerciais não são usados para treinar modelos de terceiros, e contratos de não retenção entram quando há provedor externo envolvido.
Começamos por discovery e um piloto com recorte pequeno, como uma categoria, uma loja ou um conjunto de SKUs, com métricas definidas antes. A partir da validação, a evolução segue por backlog com squad técnico. O prazo do piloto depende dos dados disponíveis e é definido no discovery.
Quando há poucos SKUs e um ponto de pedido bem calculado resolve, quando a demanda depende de poucos pedidos grandes e negociados, ou quando não existe histórico nem processo de compra definido. Nesses casos indicamos o caminho mais simples na avaliação, antes de qualquer projeto.
Traga seu ERP ou WMS, número de SKUs, fornecedores críticos e a dor principal, seja ruptura ou excesso. A X-Apps ajuda a definir o primeiro piloto.